海聲科技有限公司積極尋求公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，近日，公司制定了《三年產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃綱要》，同時制定了16項子規(guī)劃用以保證《綱要》的全面貫徹落實。
《綱要》確定了企業(yè)的發(fā)展方針，即“不遺余力，確保地位；逆勢創(chuàng)業(yè)，拓展領(lǐng)域；科技創(chuàng)新，支撐發(fā)展；管理創(chuàng)新，提升增量；班子建設(shè)，組織保證”；企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“軍民并舉，在鞏固和加強軍品優(yōu)勢的同時，發(fā)展壯大民品”；發(fā)展目標，即“把企業(yè)建設(shè)成為我國海軍某領(lǐng)域電子設(shè)備的主要供應商和我國水聲材料研制生產(chǎn)的重要供應商；著力提升民品占總量的比例”。
為順利實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃，海聲公司制定了七項保障措施。一是完善公司產(chǎn)品開發(fā)的管理流程。根據(jù)公司實際情況，成立項目論證和規(guī)劃小組，開展項目的市場、技術(shù)可行性分析及制訂項目發(fā)展規(guī)劃等產(chǎn)品開發(fā)工作。二是完善公司的產(chǎn)品審計、計價組織體系。公司將把做好產(chǎn)品價格策略策劃作為今后一個時期的重要工作，使公司的產(chǎn)品成本、利潤率、符合市場化的產(chǎn)品價格合理匹配。三是制定產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃。主要分總部層面和分公司層面。四是借勢借力發(fā)展。構(gòu)建“廠校所”合作的研發(fā)平臺，同時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，擴大生產(chǎn)規(guī)模。五是完善公司產(chǎn)品開發(fā)的激勵機制。完善勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻大小與效益分配的激勵機制。六是加強產(chǎn)品開發(fā)的資源保障。主要是人力資源保障；建立研發(fā)資金保障機制；加強科研生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。七是執(zhí)行力保障。各主要業(yè)務部門要依據(jù)管理體系的核心要素，采用PDCA循環(huán)的方法，使公司全員參與，過程受控，贏在執(zhí)行。 |
