廣州諾唯船舶檢驗有限公司與歐洲航運公司技術總監(jiān)共同開發(fā)的專屬中國船廠的“中層干部體系化管理思維構建培訓課程”近期在廣州開班。該公司在深入船廠調研的基礎上，結合世界500強企業(yè)先進的體系化管理思維和育人用人理念，并將歐洲頂尖船東技術思維深度融合入培訓課程中，模擬中層干部擔任公司高層職位去思考船廠管理，用體系化思維助推管理變革。
在面臨當前船市深度調整的情況下，國內船廠中層干部承擔的責任和壓力是不言而喻的，不僅時刻想著“安全、質量、周期、節(jié)點、育人、協(xié)調…….”，而且每天仍是疲于奔命地、救火式地進行工作協(xié)調，讓自己沒有足夠時間去專心思考管理提升，從而導致工作越來越忙、效率卻無法提升，周期和質量更是無法保證，成本也隨之驟增，緊接著面臨的就是個人前途渺茫等等，造成船廠管理尤如陷入泥潭一般，船廠高層頭痛、中層疲憊、基層委屈、員工失去信心……..解決這些問題已迫在眉睫，如何快速思考解決方案，當屬改變管理理念、換個思維角度才是關鍵。
據了解，“中層干部體系化管理思維構建培訓課程”采用“攻關九點法”來分析船廠生產組織管理存在的問題、采購納期供應不及時、員工質量意識不強、職能部室服務保障不到位、員工缺乏工作激情、員工缺乏危機感等當前常見的管理問題，運用項目管理中的“干部七問”來萃取智慧，共享經驗，全心幫助船企打造“體系化管理思維 + 學習型組織”的智慧人才管理團隊。
看責任能否落實、措施是否到位、突出問題能否得到解決，關鍵還是要看干部，而中層干部作為高層決策的執(zhí)行者和基層工作的組織者、管理者，其位置舉足輕重，更承擔著高層的參謀職責。 |
