日前，中國船舶工業(yè)集團公司在京召開2017年上半年工作座談會，號召廣大干部職工更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，進一步認清形勢、堅定信心，破解難題、苦干實干，全力以赴堅決完成全年各項目標任務，以良好業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。會上，江南造船（集團）有限責任公司、中船澄西船舶修造有限公司、中船財務有限責任公司、海鷹企業(yè)集團有限責任公司分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
上半年，中船澄西強化組織領導，以持續(xù)增盈為目標，在對標提升上下工夫，在降本增效上出實招，激發(fā)組織活力，促進全員創(chuàng)效，取得了時間過半完成任務過半的階段性成果，上半年實現(xiàn)銷售收入為年度計劃的52.35%，實現(xiàn)盈利為年度計劃的589.6%。
以對標為抓手，優(yōu)化體制機制，
壓實目標責任，逆勢作為見成效
以人均效益提升為導向，全面推進對標工程，持續(xù)激發(fā)組織活力。中船澄西持續(xù)強化“創(chuàng)新驅動、人才驅動、資本驅動、改革驅動、管理驅動”，大力推進體制機制改革，打造具有中船澄西特色的“125管控模式”，即打造一個經(jīng)營、技術、財務管控中心，建設澄西新榮、澄西揚州兩大生產(chǎn)基地，形成了修船、造船、鋼構、澄西新榮、澄西揚州五大獨立核算板塊，并以五大板塊為基點，細化目標責任制，深化模擬法人考核。以人均產(chǎn)出效益為導向推進對標提升工程，通過對標找差距，在管理流程、組織機構上大膽革新，既精簡了流程中不必要的環(huán)節(jié)和多余組織，又盤活了資源。通過生產(chǎn)資源整合、相同工種集中管理、部門職能調整等，使各級組織加快對現(xiàn)場、對市場的快速反映，有效激發(fā)了各業(yè)務版塊活力，2016年勞動生產(chǎn)效率提升近7%。
以強調價值貢獻為導向，全面深化工效掛鉤，持續(xù)激發(fā)全員活力。通過實施工資總額承包，全面深化工效掛鉤，強調組織貢獻，強調效益產(chǎn)出，在這一導向下，各部門主動對標行業(yè)標桿減員提效，積極踐行“全員經(jīng)營”搶訂單、保交付，為順利實現(xiàn)“雙過半”、扭虧增效奠定了堅實基礎。今年上半年，中船澄西“去庫存、保交付”成效顯著，實現(xiàn)交船13艘，為年度計劃的72.22%；以“建模2.0”為依托，中間產(chǎn)品完整性大幅提升，以整船交付狀態(tài)進行試航，得到了船東的高度贊譽，尤其是第一艘“轉型船”7800噸瀝青船(船型 船廠 買賣)按期保質交付，邁出了該公司造船產(chǎn)品轉型的關鍵一步；以主建船型“三位一體”為指導，建立了經(jīng)營、技術、生產(chǎn)專業(yè)團隊，不斷強化創(chuàng)新驅動，加強對新規(guī)范的研究，在鞏固現(xiàn)有5.3萬噸、6.4萬噸散貨船(船型 船廠 買賣)品牌之后，成功承接了批量8.2萬噸散貨船訂單，為形成新的澄西品牌系列船建造優(yōu)勢打下了堅實基礎。與此同時，該公司全面盤活存量資產(chǎn)，提升現(xiàn)有場地、設備資源利用率，基本建成了揚州海上風塔制造基地，通過邊建設邊生產(chǎn)，兩臺海上風塔成功交付，實現(xiàn)了由陸上風塔向海上風塔轉型的突破。全面推進與中鐵寶橋集團的戰(zhàn)略合作，成功進入橋梁建造領域。緊跟市場變化，通過加快造、修資源統(tǒng)籌配置，半年新增修船22艘。
以增效為目標，深化業(yè)財融合，
抓實降本增效，多措并舉促提升
精細全面預算強管理。中船澄西根據(jù)市場形勢和企業(yè)實際，按部門單元細化全面預算編制，嚴格預算審批， 加大執(zhí)行監(jiān)控考核力度，確保各部門預算控制指標全面落地。開展五大板塊費用預算分解，從人員、資產(chǎn)、費用三大方面統(tǒng)計分析各板塊固定費用狀況，推進本部造船與揚州造船、本部修船與新榮修船內(nèi)部對標促提升工程，以全面預算管理為抓手，引導部門強管理。2016年度費用預算較2015年度同比下降8.59%；2017年度費用預算較2016年度同比下降6.56%。
強化資金管控增收益。2017年上半年，通過加強各部門月度資金計劃編制、申報及考核，在保證公司現(xiàn)金收支平衡，確保資金鏈安全穩(wěn)固基礎上，提收益降成本。開具承兌匯票節(jié)約資金成本。上半年，中船澄西資金預算平均執(zhí)行率達到近90%；貨幣資金增幅達96.52%，其中經(jīng)營性現(xiàn)金流凈流入占比達85.23%。
平穩(wěn)安置富余人員優(yōu)結構。面對物量不足和成本居高不下的生存挑戰(zhàn)，中船澄西（含澄西新榮）按照中船集團“處僵治困”專項工作要求，加大減員增效推進力度。從2016年起，根據(jù)在手訂單情況，制定了富余人員三年分流安置計劃。該公司通過優(yōu)化崗位職責，實施自然減員不補員、內(nèi)部退養(yǎng)，加大考核淘汰力度，工種復合等措施推進減員工作，2016年該公司本工化管理的在崗人員累計減少13.9%。2017年以來，中船澄西根據(jù)在手訂單生產(chǎn)物量情況，對人力資源狀況再評估，以優(yōu)化結構為目標， 確保骨干穩(wěn)定前提下，重點開展管理和輔助人員分流。上半年在骨干穩(wěn)定率達到99.4%的基礎上，本工化管理的在崗人員減少6.4%。一年半本工化管理的在崗人員累計減少20.3%，全面完成了富余人員三年分流安置計劃。
壓降采購成本助經(jīng)營。中船澄西充分利用中船集團“集中招標采購”平臺，主要物資全面實施“招標和競爭性談判”采購，通過加強市場研判，踩準時機節(jié)點，降低鋼材訂貨成本，拓展電商在市場流通類物資中的采購范圍。在8.2萬噸散貨船項目上，適時推進預采購，設備采購價格與該型船首制船相比大幅下降，5艘船原材料在鋼材價格低點進行鎖價采購，為單船目標成本的實現(xiàn)提供了有力保障。
落實“兩金”壓控防風險。強化應收賬款催收和在制產(chǎn)品庫存清理，有效降低“兩金”占用。截至今年6月份，中船澄西“兩金”占用總規(guī)模實現(xiàn)集團考核目標要求，較基準日大幅度下降，共計下降53.11%，其中應收款項下降36.17%，存貨下降55.37%，兩金占流動資產(chǎn)比例下降為25.49%，全面實現(xiàn)了集團“兩金”壓控要求。
以聚力為導向，強化黨建保障，
夯實組織合力，協(xié)力攻堅爭上游
匯聚人心強合力。中船澄西黨委以“直面危機求生存，改革創(chuàng)新促發(fā)展”為主題，要求公司領導、黨委委員帶頭到基層上黨課開展全員形勢任務宣講，把面臨的生存困難講明、扭虧增盈目標講清、提質增效任務講細、降本舉措講透，堅持共享共擔， 把全員思想和行動迅速統(tǒng)一到落實崗位目標、保全年目標完成上來，有效保障了該公司各項改革深化工作的平穩(wěn)推進。同時，積極探索新媒體應用，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方法，選樹先進典型，發(fā)揮榜樣力量進行宣傳，中船澄西官方微信被全國總工會、中央網(wǎng)信辦評為“2017年度全國最具影響力工會新媒體”，提升了企業(yè)形象。
再塑文化促發(fā)展。依托“兩學一做”學習教育常態(tài)化推進，圍繞“改革促發(fā)展、降本增效益、黨員勇爭先”開展黨員主題教育實踐，全體黨員干部帶頭圍繞公司28個立項課題攻堅,降本增效當先鋒，重責任、重擔當，以澄西高效的執(zhí)行文化保證各項提質增效舉措的有效落實�！氨＝淮�、去庫存”、“五戰(zhàn)五捷”季交5艘船舶等勞動競賽的推進，使全員形成合力保交付、同心協(xié)力保增長，以“協(xié)力攻堅、奮力爭先”的澄西精神保障各項生產(chǎn)目標的高效完成，在合力渡難關的同時，再塑文化促發(fā)展。
下半年，中船澄西將打好“促開源、保生產(chǎn)”“提工效、保交付”“降成本、促改革”六大攻堅戰(zhàn)，為全面完成中船集團部署要求、實現(xiàn)公司轉型升級繼續(xù)努力奮斗。 |
