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僵化的國企船東如何改弦更張?
  http://www.marine114.cn 2017/7/6 14:42:20 來源:證券時報  

    2014年6月我寫了一篇《干散貨海運(yùn)市場的近憂和遠(yuǎn)慮》,回顧了二戰(zhàn)后近70年的市場歷程。一晃3年過去了,眼見近年來市場的表現(xiàn),大有似曾相識的感覺;蛟S是船東的記性太差,或許是經(jīng)理們的職業(yè)壽命比市場周期更短,航運(yùn)市場始終不能擺脫不可捉摸的周期性悲劇宿命。尤其是近年來那些大牌、老牌船東的破產(chǎn),更是令人唏噓不已。航運(yùn)業(yè)已經(jīng)腐朽不堪,它需要一場革命,一種實質(zhì)性的變革。問題是,誰來革命、革誰的命、如何革命?
    原先的市場占有者、既得利益者、尸位素餐的官僚機(jī)構(gòu)不可能成為這種革命或變革的推動者。凡是革命或變革總和新生事物聯(lián)系在一起。一眼望去,航運(yùn)市場上的新生事物大概有兩個:一是以互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)為代表的新生兒,雖然陣仗很大,但并未對航運(yùn)業(yè)造成實質(zhì)性的影響;二是飽受爭議的金融船東,不管你喜歡還是不喜歡,金融船東已經(jīng)來了,而且已經(jīng)給航運(yùn)市場帶來了實實在在的沖擊和影響。金融船東到底是這場革命或變革的先行者,還是會和它們的前輩一樣成為新一輪運(yùn)力過剩的始作俑者?兩種可能皆有,就看路怎么走了。
    這仿佛是,市場上來了一群銳意進(jìn)取、資金成本更低、資金渠道更廣、財力更加雄厚、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更好的船東,把那些保守落后、資金成本高企、融資渠道匱乏、財力枯竭、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不良的船東擠出了市場。但是,無論是新晉的金融船東,還是轉(zhuǎn)型的金融化傳統(tǒng)船東,它們都不可避免地會生出船東固有的性格缺陷,并不因為金融色彩而減少。
    記得2010年有一家銀行系租賃公司請我們做“可行性研究報告”,一開始我還以為是讓我們推薦幾個船型和入市的時間點,后來才知道金主的真正意圖要我們論證銀行直接做船東經(jīng)營性業(yè)務(wù)的可行性,那儼然就是一個真正船東的營生啊。當(dāng)時課題組有一位從傳統(tǒng)船東公司退休的老先生因反對銀行做船東,憤然退出了課題組。顯然,這些陌生闖入者引起傳統(tǒng)航運(yùn)界人士的排異反應(yīng)。
    究竟如何評價金融船東呢?首先,一個簡單的事實是,最近幾十年來無論銀行做商業(yè)貸款也好,融資租賃也罷,甚至直接從事經(jīng)營性船東業(yè)務(wù),多數(shù)是在牛市時推波助瀾,而在熊市時落井下石。眾所周知2007年~2008年國際干散貨海運(yùn)市場出現(xiàn)了空前的高漲,金融機(jī)構(gòu)照例開始了新一輪追漲行動。巧的是2009年中國開始了一場轟轟烈烈的國際航運(yùn)中心建設(shè)熱潮,被冷落了幾十年的航運(yùn)業(yè)一下子成了香餑餑。
    船東的構(gòu)成不是一成不變的,從大航海時代的船長,到后來的家族船東、國有船東、上市船東。你能說誰有資格做船東,誰沒資格做船東嗎?船東不是世襲的,誰都有可能成為下一個船東。大家腦子里對船東的概念其實就是對近代傳統(tǒng)船東的印象,要么是家族船東,要么是國有企業(yè),后期冒出了一些貨主企業(yè)。希臘船王、香港幾大家族、以中遠(yuǎn)為代表的航運(yùn)國企幾乎成了船東的代名詞。再往上追溯,中國最早的船東應(yīng)該是輪船招商總局,以及以虞洽卿、盧作孚等為代表的私人船東。
    退一步說,即使金融船東的行為客觀上造成了運(yùn)力過剩,那么換了傳統(tǒng)船東就不會嗎?難道沒有金融船東的時代就沒有運(yùn)力過剩嗎?答案顯然是否定的,以干散貨船市場為例,上世紀(jì)60年代就經(jīng)歷過10年的平底鍋式的不景氣。中國大部分航運(yùn)國企的連年巨虧、五代而亡的德國家族企業(yè)等一切壞消息被公認(rèn)為航運(yùn)市場不景氣所致,但也有可能是市場機(jī)制在告訴我們:守舊的家族船東、僵化的國企船東已經(jīng)不適應(yīng)航運(yùn)市場了,是時候改弦更張了。
    有沒有一種可能建立新的市場秩序來擺脫這種輪回的宿命呢?我認(rèn)為還是有這種可能的,只要引導(dǎo)得法,機(jī)緣成熟,便可成事。但是,目前我們只能看到一點微弱的苗頭:很多金融船東進(jìn)入航運(yùn)市場后繼續(xù)保持自己的金融特征,不去做傳統(tǒng)船東,而是把日常經(jīng)營和管理交給第三方船舶技術(shù)和商務(wù)管理平臺,或者股權(quán)投資于某個優(yōu)質(zhì)低價船東,然后全權(quán)委托原船東繼續(xù)經(jīng)營管理。這顯然有助于船舶交易效率的提高和交易成本的下降,也就是我們常說的“讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事”。(本文見報時有刪節(jié))(作者劉巽良系中國新造船價格指數(shù)有限公司董事兼總經(jīng)理)

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