7月18，振華重工(股票)召開上海振華海洋工程服務(wù)集團有限公司（簡稱海服集團）成立大會，這是振華重工推進“四制”改革，成立六大子集團的首個改革重組的板塊，對于推動振華重工戰(zhàn)略落地和轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。
會上，振華重工黨委副書記崔偉宣讀《關(guān)于成立上海振華海洋工程服務(wù)集團有限公司的通知》、《關(guān)于組建中共上海振華海洋工程服務(wù)集團有限公司臨時委員會的通知》。振華重工副總裁周崎宣讀海服集團領(lǐng)導(dǎo)班子任職通知。振華重工副總裁、海服集團總經(jīng)理陳斌介紹了海服集團的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。
中國交建副總裁、振華重工董事長宋海良在講話中強調(diào)，要深刻理解海服集團成立的重大意義。海服集團的成立是公司實現(xiàn)增長戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，充分研判形勢、分析環(huán)境、能力、資源、價值研判的結(jié)果；是圍繞公司需求、價值、問題、高目標導(dǎo)向，針對公司資源分散、能力不強、不集成、效率低、風險難控、產(chǎn)業(yè)鏈沒有充分融合形成價值鏈等問題而提出的戰(zhàn)略性目標和措施；是回歸工業(yè)化本質(zhì)，走規(guī)�；蛯I(yè)化發(fā)展道路的必然選擇；是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、管理鏈、責任鏈四鏈統(tǒng)一的更好方式與平臺；是創(chuàng)造更多發(fā)展平臺，為各級管理者提供更多的平臺和機會。
宋海良表示，海服集團的發(fā)展要圍繞三大主要市場進行定位。一是，重大特運輸市場，圍繞廣義市場和專業(yè)化回歸，推出重大件運輸?shù)娜^項目和產(chǎn)品，同時，價值鏈向極地運輸、特殊運輸甚至軍事化方向延伸拓展。二是，安裝、吊裝和深海水下安裝市場，通過并購、引進等方式，盡快掌握深海水下安裝的技術(shù)，形成核心競爭力，形成規(guī)模和品牌。三是，海上風電市場，要從海上風電安裝、運輸、服務(wù)維保、投資運營等形成權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，利用一體化的特點、振華重工品牌和中國交建背景，打造核心競爭力。四是，海上能源綜合服務(wù)。海服集團和即將成立的海工集團要深入策劃，發(fā)展好該業(yè)務(wù)。
針對海服集團下一階段的重點工作，宋海良表示，一是，全員要充分認識海服集團成立對于海服集團本身、對公司乃至中國交建未來發(fā)展的戰(zhàn)略意義，將思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來。二是，圍繞七個體系加強建設(shè)：搭班子帶隊伍，班子是火車頭，能力建設(shè)是核心，要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、團隊協(xié)作，提升綜合能力。進一步優(yōu)化提升海服集團的專業(yè)化戰(zhàn)略，圍繞“方向性、全局性、根本性、長期性、創(chuàng)新性、風險性”明確未來發(fā)展的戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)、資源、戰(zhàn)略選擇、競爭對手上進行對標和具體部署。拓市場，對海服集團四大產(chǎn)品的市場規(guī)劃、優(yōu)化、細分做出專業(yè)選擇，著力提升自主經(jīng)營能力，尤其是高端經(jīng)營和一體化經(jīng)營能力，把技術(shù)、服務(wù)、投資結(jié)合好，同時要與海外子公司充分融合。建體制，作為首家成立的集團公司，海服集團要大膽創(chuàng)新實踐，在管理方面為公司貢獻價值，建立重大問題決策機制、日常運行管理機制和強有力的監(jiān)督保障機制，優(yōu)化制度流程的設(shè)計，確保簡約高效可控。建機制，要牢固樹立市場競爭機制，簡約高效風險可控的決策機制，公平公正公開透明可追溯的用人用工機制，核心的激勵機制和約束退出機制。強管理，抓好落實“四條主線”工作、“三基工程”、“三個管理平臺”、“三全”、“兩化”等工作。育文化，加強學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、核心價值觀型、數(shù)字化型“四型”組織建設(shè)，培育敏捷性、協(xié)同性、可持續(xù)性的文化基因。宋海良還對總部職能部門提出要求，必須徹底轉(zhuǎn)變觀點，不要等靠盼要，從戰(zhàn)略管控、規(guī)劃、運營監(jiān)督、考核、班子建設(shè)、投資、重大資源配置等層面，對子集團提出牽引，做好管理，做好保障，做好服務(wù)。
公司總裁、黨委副書記黃慶豐明確了海服集團成立的必要性，一是，整合響應(yīng)了中國交建“五商中交”的戰(zhàn)略方針，響應(yīng)了公司“1521”的業(yè)務(wù)布局，有利于發(fā)展船運板塊,開拓船運市場。二是，極大提升市場競爭力，發(fā)揮超越現(xiàn)狀的合力效果。三是，有利于構(gòu)建責、權(quán)、利清晰、完整的產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈。四是，更加有利于解決原先存在的管理難題。
黃慶豐強調(diào)，海服集團要把握住機遇，充分利用自身的優(yōu)勢，大力開拓市場，強根基，謀發(fā)展，打造清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，即：營運戰(zhàn)略，資本戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略；做好業(yè)務(wù)布局。針對海服集團的發(fā)展，黃慶豐提出，一是緊密結(jié)合業(yè)務(wù)定位與布局，市場開拓要取得實效，二是，對標國際先進企業(yè)，狠抓四條工作主線的建設(shè)，打造世界一流海洋工程服務(wù)企業(yè)。持續(xù)推進“三項制度”建設(shè)，切實做好降本增效工作，不懈強化基礎(chǔ)管理，加強隊伍建設(shè)。 |
