2013年，在面臨諸多不利因素的情況下，海鷹企業(yè)集團有限責(zé)任公司下屬傳感器公司克難奮進，運行態(tài)勢良好，全年銷售收入同比增長近10%。
該公司按照全面轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略要求，開拓相關(guān)種類的產(chǎn)品市場，積極參與生產(chǎn)和銷售各類產(chǎn)品，取得了成效，增強了公司“造血”功能。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展方式，增強自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化對外銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極培育市場品牌，積極擴大利用現(xiàn)有資源規(guī)模引進技術(shù)層次高、帶動作用強的項目，更好地發(fā)揮產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級中的作用。從細(xì)微著手，抓基礎(chǔ)管理，健全和完善各項規(guī)章制度；抓生產(chǎn)成本管理，降本增效等工作始終貫穿于經(jīng)營工作的全過程。同時，該公司把價格優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成市場優(yōu)勢，從而提高經(jīng)濟效益和競爭力。
一年來，該公司加大管理力度，向成本管理要效益。加強與外協(xié)外購的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取 “貨比三家，以優(yōu)為先”的辦法，多渠道篩選質(zhì)量優(yōu)、價格低、到貨快、服務(wù)好的外協(xié)外購。對影響成本較大的原材輔料，該公司嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時，該公司狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象，并逐步把消耗定額納入到績效考核中來。
2014年，該公司將堅持以求真務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力以赴，確保開發(fā)生產(chǎn)、適銷對路的產(chǎn)品。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘內(nèi)部潛力，以勇氣和毅力拓展經(jīng)營規(guī)模創(chuàng)造效益，力爭使銷售收入在2013年的基礎(chǔ)上翻一番，實現(xiàn)跨越發(fā)展的目標(biāo)。 |
