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船企:堅定轉(zhuǎn)型,多元發(fā)展天地寬
  http://www.marine114.cn 2013/11/14 9:27:32 來源:中國船舶產(chǎn)品采購網(wǎng)  

    針對產(chǎn)能嚴重過剩問題,《關于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導意見》提出了“轉(zhuǎn)移一批”的措施,并把鼓勵有實力的企業(yè)建立海外基地,以多種方式“走出去”作為化解產(chǎn)能過剩矛盾的選項之一。但就造船業(yè)的全球性特征和中國造船業(yè)本身外向型特征而言,“轉(zhuǎn)移一批”更有效的途徑應該是“多元發(fā)展”。 
    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是化解產(chǎn)能過剩矛盾的核心戰(zhàn)略,中國造船業(yè)應如何進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?日、韓造船企業(yè)從“單核”向“多核”業(yè)務結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的歷程,以及近年來我國造船企業(yè)不斷進軍新領域的成功嘗試,已經(jīng)把問題的答案指向了“多元發(fā)展”。應該說,多元化是我國造船業(yè)發(fā)展的方向,是我國造船業(yè)化解產(chǎn)能過剩矛盾的利器,更是其實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、拓展更廣大發(fā)展天地的必由之路。而《指導意見》的出臺,只是加速了這一進程。 
    適度相關是我國造船業(yè)多元化發(fā)展的一個基本原則。我國已經(jīng)走出這一步的造船企業(yè)大多數(shù)也實施了這樣的多元化戰(zhàn)略,如進入海工裝備、鋼結(jié)構(gòu)、交通設備、風電裝備等領域。這些行業(yè)的生產(chǎn)與造船有相似之處,資源與設備的利用有重合之處,因此能有效消化造船產(chǎn)能,并在充分利用現(xiàn)有資源的情況下,發(fā)掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。近年來,我國不少造船企業(yè)按照這一原則選擇開展的多元業(yè)務風生水起。如:中國船舶重工集團公司2012年的非船經(jīng)濟總量占到集團經(jīng)濟總量的46.5%,首次超過民船業(yè)務,其在橋梁、風電、核電等領域成績卓著。中國船舶工業(yè)集團公司近年也實施全面轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)力機電設備、動力裝備、信息與控制、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務業(yè)等產(chǎn)業(yè)板塊。目前,其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成效初顯,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化,生產(chǎn)性現(xiàn)代服務業(yè)占比提升至31%,轉(zhuǎn)移了部分造船產(chǎn)能,降低了業(yè)務單一的風險,增強了發(fā)展的內(nèi)生動力,為未來更穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造了條件。 
    如果說遵循適度相關原則是實現(xiàn)多元化發(fā)展的前提,那么,選擇進入高端技術領域則是成功多元化的關鍵,是企業(yè)避免再次淪為過剩產(chǎn)能的保證。就造船業(yè)而言,高技術、高附加值產(chǎn)品同樣是企業(yè)健康發(fā)展的“護身符”,因為技術含量和市場門檻低的領域很可能就是下一個產(chǎn)能過剩的重災區(qū)。以海工市場為例,由于海工裝備市場前景廣闊,導致企業(yè)大量涌入,幾年前還稱得上新興市場的海工領域,如今也是競爭激烈。依托自身的技術積累、人才優(yōu)勢及其他軟硬件資源,優(yōu)勢船企完全可以重點進軍附加值較高的產(chǎn)品市場,而不必在產(chǎn)能過剩發(fā)生率較高的區(qū)域浪費精力。此外,努力占據(jù)“生物鏈”的上游,也是實力較強的船企的努力方向。企業(yè)不僅僅要做產(chǎn)品的建造商,還可以提供延伸服務,參與產(chǎn)品的設計、采購、建造、調(diào)試、安裝等,進而成為總承包商。這一點不僅適用于海工領域,其他如機電裝備、生產(chǎn)性現(xiàn)代服務業(yè)等領域莫不如此。 
    其實,轉(zhuǎn)型升級與多元化正是造船業(yè)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)。我們知道,由于海運業(yè)本身周期性明顯、波動劇烈,導致傳統(tǒng)造船業(yè)周期性風險很高。而船企的多元業(yè)務與航運周期相關性弱,甚至反周期,對平抑企業(yè)風險能夠起到良好作用。正是因為如此,日、韓造船企業(yè)早已走上多元化道路,進入航天航空、電子電器、交通設備、產(chǎn)業(yè)通用機械、基礎設施、新能源、金融投資等領域,在“雙核”甚至“多核”發(fā)動機的帶動下,實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。因此,我們應遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律,充分利用好國家“鼓勵有實力的企業(yè)建立海外銷售服務基地”、“鼓勵現(xiàn)有產(chǎn)能向海洋工程裝備領域轉(zhuǎn)移”等相關政策,更早更快地推動轉(zhuǎn)型,堅定走多元化之路,贏得更廣闊的發(fā)展空間。 

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