近日，重慶齒輪箱有限責任公司鎖定年度目標任務(wù)積極開展各項工作，通過自身努力克服外部不利因素影響，制定落實具體的措施，確保目標實現(xiàn)。
一是重規(guī)劃。以“務(wù)實、創(chuàng)新和突破”的要求啟動三年滾動規(guī)劃調(diào)整，以質(zhì)量經(jīng)營為突破口，鞏固挖潛傳統(tǒng)行業(yè)，鞏固當下市場產(chǎn)品，效益為先，逐步向新市場領(lǐng)域推進，在夯實基礎(chǔ)的規(guī)劃中實現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級，成立涵蓋規(guī)劃、技術(shù)、市場開發(fā)等部門的轉(zhuǎn)型升級工作組籌備開展相應(yīng)工作。
二是抓質(zhì)量。集全公司之力，以質(zhì)量工資為激勵手段，全員參與、全面提升質(zhì)量管理。以工作質(zhì)量促進實物質(zhì)量的提升，擬定二級單位激勵考核辦法，完善考核手段和措施，建立循序提升的良性質(zhì)量管理體系，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到以質(zhì)量和效益為中心上來。
三是強管理。認真開展“管理回頭看，制度大清查”工作。各相關(guān)部門按照內(nèi)控制度要求，以效率優(yōu)先為原則，著重梳理流程的有效性，落實流程各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制要素，并將其顯性化，便于執(zhí)行操作。圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營指標，堅持以全面、受控、務(wù)實、高效為管理主題，著重加強制度可行性和實效性，建立起全覆蓋、無交叉、無空白、執(zhí)行力強的制度管理體系和良好制度文化，全面提升公司管理水平。
四是嚴預算。堅持落實執(zhí)行全面預算管理，實施各項費用預算有效控制。對生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成情況和費用預算的執(zhí)行情況進行檢查，根據(jù)完成情況，壓縮預算開支。 |
