自集團公司部署開展管理提升活動以來，西安東風儀表廠結(jié)合工作實際，全面開展管理提升活動，取得顯著成效。
加強基礎(chǔ)管理 牢固活動基礎(chǔ)。成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定方案，明確責任，查找管理短板和瓶頸問題；成立管理提升督導(dǎo)檢查組，進行全面檢查并組織整改。創(chuàng)新管理模式，以指標、利潤、成本為控制核心，提升管控能力；成立法律事務(wù)室，完善企業(yè)經(jīng)營過程法律工作體系，防控財務(wù)、運營及管理風險。強化督導(dǎo)檢查和現(xiàn)場指導(dǎo)。加大設(shè)施、設(shè)備和現(xiàn)場整頓和制度完善。
加強制度建設(shè) 保障活動扎實開展。加強內(nèi)控制度建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)制度體系。先后修訂和完善了《職能部門工作職責》及《部門職責與權(quán)限修訂方案》，建立了科學、規(guī)范的管理體系。完善科研生產(chǎn)管理制度，全方位提升管理水平。展改制后新公司組織架構(gòu)設(shè)計、制度及管理體系過渡方案、設(shè)計準備方案等工作，確保企業(yè)管理體系平穩(wěn)過渡，實現(xiàn)無縫對接。
全面降本增效 確�；顒映尚АＴ谪攧�(wù)管控方面責任落實，加強成本控制，強化預(yù)算和計劃管理，扎實開展全面成本核算工作。質(zhì)量保障方面圍繞突出重點型號，強化過程控制，明細職責權(quán)限。生產(chǎn)保障方面以加強設(shè)備管理、能源管理及節(jié)能降耗管理為抓手，全面提升設(shè)備及能源管理水平。 |
