河南柴油機(jī)重工有限責(zé)任公司把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求和公司發(fā)展結(jié)合起來，把教育實(shí)踐活動(dòng)的成果體現(xiàn)到公司持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)上,把集團(tuán)公司“對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)一流”作為學(xué)習(xí)研討的重點(diǎn)和工作的方向，廣泛征求員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司發(fā)展的意見建議，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了思路和措施。
調(diào)整發(fā)展思路和目標(biāo)。進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)前瞻性研究，認(rèn)識(shí)和把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和公司所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律；修訂、調(diào)整十二五總體發(fā)展思路，進(jìn)一步明確公司定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方式和市場板塊；研究確定了“對(duì)標(biāo)”的對(duì)象和“提升”的重點(diǎn)，跟上集團(tuán)公司“對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)一流”的發(fā)展步伐。
由“一枝獨(dú)秀”向“多點(diǎn)開花”轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)班子形成共識(shí)：公司近年來的快速發(fā)展得益于創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)；解決當(dāng)前的困難和問題，需要?jiǎng)?chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)；公司的持續(xù)發(fā)展，更離不開創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，要強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展活力。發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，在資本運(yùn)作、對(duì)外合作、合資融資等方面邁出實(shí)質(zhì)步伐。適應(yīng)國際市場一體化的趨勢(shì)和河柴產(chǎn)品由船用到船陸通用的變化，改變單一經(jīng)營模式，創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)由單純產(chǎn)品供應(yīng)商到系統(tǒng)集成商、服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，由單一動(dòng)力向動(dòng)力單元擴(kuò)展，由裝備供應(yīng)向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營擴(kuò)展。氣體機(jī)產(chǎn)業(yè)化方面要借力借勢(shì)，利用社會(huì)資源，創(chuàng)新合作模式，采取股份合作、共同開發(fā)等方式實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營新突破；利用當(dāng)?shù)匕l(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在分布式能源市場取得布點(diǎn)。強(qiáng)化產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮國家級(jí)公司技術(shù)中心的作用，加快316、622系列高端自主品牌柴油機(jī)的研發(fā)，搶占發(fā)展制高點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化氣體機(jī)性能指標(biāo)，抓住國家發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略機(jī)遇，把氣體機(jī)市場做強(qiáng)做大。非柴經(jīng)營爭取開發(fā)新產(chǎn)品，形成規(guī)模。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擠進(jìn)新的產(chǎn)業(yè)，拓展新的發(fā)展空間，由柴油機(jī)“一枝獨(dú)秀”向氣體機(jī)、非柴產(chǎn)品、成套裝置、項(xiàng)目解決方案等“多點(diǎn)開花”轉(zhuǎn)變。 |
