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    重慶齒輪箱有限責任公司自2010年開展成套項目工作以來，按照“專業(yè)配套、總裝集成”的工作思路，從建立完善內(nèi)部管理制度入手，加強員工考核力度，使員工收入水平、工作業(yè)績和公司效益掛鉤，嚴格流程管控，重點以核心技術(shù)為依托，取得了新的成績。2012年新簽合同15億元，實現(xiàn)銷售收入8億元，兩項指標完成率達到年初目標計劃的100%。 
    加強基礎(chǔ)管理，按流程做事，讓制度管人。建立了“應(yīng)收報警、銷售–采購合同執(zhí)行、款項關(guān)系對應(yīng)”的流程，規(guī)范標準化生產(chǎn)線的銷售、采購、制造、質(zhì)量、安裝、現(xiàn)場及生產(chǎn)管理等節(jié)點，嘗試實行項目經(jīng)理制，打造一個“團結(jié)互助、嚴格高效”的團隊，強化項目經(jīng)理對項目的控制力、執(zhí)行力、考核里，確保公司的項目執(zhí)行效率、效率最大化，促使項目建設(shè)、回款任務(wù)及時完成，最大限度規(guī)避風險。 
    調(diào)整布局，改變單一融資總包模式，重點以核心技術(shù)為依托開發(fā)新市場，研制新的成套產(chǎn)品。采取各種銷售手段，通過和技術(shù)中心合作，確定由銷售人員打通輥壓機系列尤其是高壓輥壓機系列產(chǎn)品的銷售渠道，在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，面向制砂、礦山、礦渣微粉、陶瓷等市場，借助技術(shù)優(yōu)勢，通過用于礦山行業(yè)輥壓機產(chǎn)品的成功應(yīng)用，以成套總包為手段，一是與有總包意向，有資金實力的大型國企合作，利用其資源、人力、資金、技術(shù)優(yōu)勢相互互補，各取所需；二是與可能獲得國家支持，資金回報率高的礦渣行業(yè)合作，努力開拓公司新的利潤增長點。并通過評估方式，用最優(yōu)質(zhì)風險質(zhì)押或擔保模式及總包項目最優(yōu)盈利模式來實施成套項目。在項目后期加強控制能力，建立多渠道、多方式的更為保險的成套模式。 
    圍繞“有價值、有利潤、做精品、做品牌”的原則，嚴控風險，成套項目正向著成為重齒公司健康可持續(xù)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)而努力。