2013年7月3日下午，泰州口岸船舶有限公司總經(jīng)理陳建國召開6月份及半年工作總結(jié)會議，全體中層以上管理人員出席會議。各車間及相關(guān)職能部門總結(jié)了6月份及上半年主要工作，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了講評，提出了7月份及下半年工作重點(diǎn)。陳總作總結(jié)發(fā)言，明確了生產(chǎn)管理中的具體問題，提出了今后一段時(shí)期重點(diǎn)工作和具體工作要求。
6月份9個(gè)重要節(jié)點(diǎn)大部分基本完成；1-6月份開工7艘船，下水3艘，試航3艘，交船3艘，總體上各項(xiàng)主要節(jié)點(diǎn)按期完成。質(zhì)量指標(biāo)保持穩(wěn)定，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，經(jīng)營工作卓有成效，降本增效扎實(shí)開展，現(xiàn)場管理不斷強(qiáng)化，生產(chǎn)設(shè)計(jì)工作取得了一定進(jìn)步，計(jì)劃管理持續(xù)加強(qiáng)，公司工藝、人事、設(shè)備、資金等各項(xiàng)內(nèi)部管理在良性中運(yùn)行，企業(yè)在渡難關(guān)、求生存的道路上邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，實(shí)現(xiàn)了在金融危機(jī)中沒有第一個(gè)倒下并努力穩(wěn)步發(fā)展的基本目標(biāo)。
7月份及下半年生產(chǎn)工作重點(diǎn)： 7月份試航2艘船、下水4艘船、上船臺3艘，交船1艘。8月份交船4艘，開工1艘。抓好新船的設(shè)計(jì)供圖、設(shè)備訂貨等前期準(zhǔn)備工作。質(zhì)量管理必須提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。
會議提出下一階段重點(diǎn)工作意見：1、繼續(xù)加大經(jīng)營工作力度，千方百計(jì)緊盯市場不放松。2、繼續(xù)抓好技術(shù)先行這一關(guān)鍵，設(shè)計(jì)部要千方百計(jì)，挖掘潛力，齊心協(xié)力，提高效率，為確保新項(xiàng)目按期開工而奮力拼搏，主要技術(shù)骨干要率先垂范，努力付出。3、繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量工作，要有強(qiáng)烈的品牌意識。4、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，警鐘長鳴，常抓不懈。5、繼續(xù)抓好勞動力組合，確保后續(xù)生產(chǎn)任務(wù)有充足勞動力。 6、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理。 7、繼續(xù)抓好環(huán)境體系認(rèn)證及“三體系合一”工作。8、繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
會議提出具體工作要求:一是緊盯節(jié)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。對公司的生產(chǎn)計(jì)劃、文件紀(jì)要精神、規(guī)章制度和合同規(guī)定都要執(zhí)行到位。各級管理層要不打折扣、帶頭執(zhí)行；聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真執(zhí)行；講究效率，創(chuàng)造性地執(zhí)行。生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)要巧安排，計(jì)劃執(zhí)行要環(huán)環(huán)緊扣，根據(jù)總體目標(biāo)，確保交船節(jié)點(diǎn)，各個(gè)項(xiàng)目組必須更好地精心組織協(xié)調(diào)，責(zé)任落實(shí)到人，一天不松、一著不讓，不斷提升管理水平。對生產(chǎn)計(jì)劃及公司文件精神的執(zhí)行不能當(dāng)面點(diǎn)頭，背后搖頭，會上承諾，會后拖沓，協(xié)調(diào)時(shí)表態(tài)明確，執(zhí)行時(shí)推三阻四。要確保項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)執(zhí)行順利，降本的力度成效明顯，公司將對節(jié)約節(jié)支工作進(jìn)行專題考核獎勵(lì)。公司所有部門特別是供應(yīng)保障部門要加快節(jié)奏，提高效率，緊張有序的開展各項(xiàng)工作。二是立足全局，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)性。按期優(yōu)質(zhì)安全交船，這是公司工作全局也是最終目標(biāo)，按期上船臺合攏、下水、試航也是全局的一部分，一切工作都要立足全局執(zhí)行好，保障好，服務(wù)好，在“三好”上下功夫。立足全局，才能大處著手、小處著眼，才能認(rèn)真履職、才能做到稱職。顧自身而不顧全局，這是狹隘的思想；顧本單位任務(wù)完成而不顧全局是否受到影響，這是本位主義。相互協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的必須，相互協(xié)調(diào)才能真正做到1+1＞2，各級管理人員必須嚴(yán)格要求抓好落實(shí)。三是精細(xì)管理，降低成本全覆蓋。精細(xì)管理首先是意識，其次是措施和落實(shí)。要首先樹立起精細(xì)管理的理念、意識和思維，才能采取良好的工作措施抓好落實(shí)。要讓精細(xì)管理的思想扎根在每一位管理者的頭腦中，落實(shí)在每一位管理者的行動上，體現(xiàn)在各部門、各車間所有的崗位上，高質(zhì)量、低成本地實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)。通過大家堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，鍥而不舍的釘子精神，對產(chǎn)品、對船東高度負(fù)責(zé)的專業(yè)精神，我們企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)全年目標(biāo)，一定能夠渡過難關(guān)，走出低谷，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。 |
