鉆井駁船、3900TEU集裝箱、浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油船，日前相繼開(kāi)工建造，至此，大連船舶重工集團(tuán)有限公司迎來(lái)今年新產(chǎn)品開(kāi)建密集期。為確保各項(xiàng)建造計(jì)劃順利推進(jìn)，大船集團(tuán)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造以及安全、質(zhì)量管理方面精心策劃，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏的控制，全力做好新產(chǎn)品建造工作。
大船集團(tuán)生產(chǎn)管理部不斷優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理方法，將前期的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作全部納入績(jī)效考核范圍；設(shè)計(jì)所系統(tǒng)梳理并完善相關(guān)設(shè)計(jì)審核流程和質(zhì)量考核制度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；物資部不斷細(xì)化和完善物資采購(gòu)管理制度和操作流程，及時(shí)跟蹤設(shè)備到貨情況。
同時(shí)，該集團(tuán)以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)著眼，重點(diǎn)做好過(guò)程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，完善售后服務(wù)反饋機(jī)制，并圍繞新的安全管理體系執(zhí)行情況和員工安全教育工作加強(qiáng)安全管理。各職能部門(mén)按照管理提升工作要求，不斷提高執(zhí)行力和工作效率，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)相互溝通合作，以便為生產(chǎn)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在成本控制方面，大船集團(tuán)采取新措施、出臺(tái)新制度控制原材料消耗，并要求各部門(mén)把這些新措施、新制度落到實(shí)處。同時(shí)，該集團(tuán)從設(shè)計(jì)和采購(gòu)入手，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)質(zhì)量提升，不斷嘗試采用物資采購(gòu)新模式，進(jìn)一步壓縮成本；細(xì)化供能管理和用能考核，完善激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階。 |
