2013年，北船重工要強(qiáng)力推進(jìn)“外學(xué)日韓、內(nèi)趕大船”對標(biāo)活動，以集團(tuán)公司“十二五”全面建立現(xiàn)代造船模式指導(dǎo)意見深入推進(jìn)轉(zhuǎn)模工作，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略布署和工作要求。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、人才儲備不足、發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱是目前制約公司發(fā)展的主要問題。對此，一要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)；二要突出重點(diǎn)、抓好關(guān)鍵，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加速科技創(chuàng)新，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)向多品種造船轉(zhuǎn)變；三要推行精益生產(chǎn)，提升管理水平，努力提高效率、降低成本，著力提高公司競爭力。要著力在生產(chǎn)負(fù)荷下降的形勢下解決好效率指標(biāo)低、精度管理體系不健全、建造周期長等問題，進(jìn)一步提高三個完整性指標(biāo)，探索工程承包商用工模式、全面提升用工效率。
2013年“轉(zhuǎn)�！币詫�(biāo)提升創(chuàng)一流為抓手，深入開展“外學(xué)日韓，內(nèi)趕大船”對標(biāo)和管理提升活動，達(dá)到提升管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板的要求。具體做好兩方面工作：
一是提高效率，縮短造船周期。通過精益管理，精細(xì)生產(chǎn)準(zhǔn)備等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的無縫銜接，減少無效勞動時間，提高工序完整性和生產(chǎn)效率；提高總組、塢內(nèi)完整性和縮短船塢周期要作為今年“轉(zhuǎn)�！敝攸c(diǎn)目標(biāo)，總段完整性要達(dá)到93%以上，塢內(nèi)完整性要達(dá)到95%以上；加強(qiáng)工序完整性管理和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)日程考核，提高鋼料加工生產(chǎn)效率，月鋼加產(chǎn)量要提高到3萬噸，實(shí)現(xiàn)鋼加生產(chǎn)綱領(lǐng)目標(biāo)。
二是降本增效，提高核心競爭力。加強(qiáng)和完善目標(biāo)成本管理體系，推行全面預(yù)算管理，加大目標(biāo)成本管理力度；重視從設(shè)計(jì)源頭上實(shí)現(xiàn)降低成本，加強(qiáng)采購和物資成本控制；不斷優(yōu)化流程，加強(qiáng)資源平衡和管理，提高效率、降低人工成本；加強(qiáng)節(jié)能降耗，采取措施，細(xì)化能耗管理和控制，降低能源消耗；注重進(jìn)一步加大節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，著力創(chuàng)建“環(huán)境友好型，資源節(jié)約型”企業(yè)，提高節(jié)能減排水平。
2013年北船面臨諸多新的挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)持強(qiáng)化發(fā)展意識、堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略方向，銳意進(jìn)取、狠抓落實(shí)，在新的時期實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，努力全面完成今年“轉(zhuǎn)模”和各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)。 |
