6月，重慶清平機(jī)械廠迎來(lái)風(fēng)電產(chǎn)品需求旺季，同時(shí)工程機(jī)械產(chǎn)品穩(wěn)步上量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，為保證按期交付客戶單位優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，該廠制定五項(xiàng)措施確保上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。
一是在全廠掀起大干熱潮。以6月為第一階段，開展全員性勞動(dòng)競(jìng)賽，打好完成上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。各生產(chǎn)制造部門根據(jù)工廠下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)制定措施，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好生產(chǎn)組織，滿足市場(chǎng)需求。各職能部門圍繞生產(chǎn)需求拿出有效保障措施，竭盡所能配合生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。加大對(duì)各部門參與競(jìng)賽活動(dòng)考核力度，實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合，確保勞動(dòng)競(jìng)賽出實(shí)效、出成果。
二是召開核心供應(yīng)商動(dòng)員會(huì)。要求參會(huì)28家供應(yīng)商、加工協(xié)作單位緊跟工廠節(jié)奏，做好增量保障，在產(chǎn)品周期和質(zhì)量保證上下功夫，共同抓住市場(chǎng)良機(jī)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
三是持續(xù)開展質(zhì)量管理工作專項(xiàng)提升活動(dòng)。以“零缺陷”為追求目標(biāo)，以加強(qiáng)流程管理為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，全面推進(jìn)精品工程，有效提高產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，以精品贏得市場(chǎng)。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)分析和判斷。準(zhǔn)確掌握、傳遞市場(chǎng)信息，為生產(chǎn)預(yù)投和組織提供支撐。同時(shí)，各經(jīng)營(yíng)處充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，不僅要在成熟產(chǎn)品市場(chǎng)爭(zhēng)取更多份額，更要積極開辟新產(chǎn)品新市場(chǎng)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五是抓好資金保障。強(qiáng)化投入產(chǎn)出管理，減少現(xiàn)金占用，加大應(yīng)收賬款回款力度，建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，確保資金鏈安全穩(wěn)固，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金供給。 |
