近年來(lái)，九江中船儀表有限責(zé)任公司從多方入手狠抓物資管理，在保證物資采購(gòu)質(zhì)量的前提下，努力降低采購(gòu)成本，控制好物料消耗費(fèi)用，使該公司的降本增效工作取得了一定成效。
一是盤活存量，合理利用待處理物資。中船儀表本著物資統(tǒng)一管理原則，對(duì)各車間待處理積壓物資展開了清理，同時(shí)將原各車間的二十多個(gè)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一回收到物資供應(yīng)部管理。通過(guò)清理和集中，共盤活約二十多萬(wàn)元的待處理物資，提高了公司物資的利用率。二是嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品配套定額發(fā)放，降低物料消耗。該公司物資部門加強(qiáng)了對(duì)各車間的成本控制，推行了產(chǎn)品配套定額發(fā)放的制度，打破了原來(lái)由各生產(chǎn)單位自行領(lǐng)用材料的傳統(tǒng)模式，做到按產(chǎn)品配套清單“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”發(fā)放材料，使外購(gòu)材料領(lǐng)用得到有效控制，物料消耗明顯下降，為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本。三是加強(qiáng)比質(zhì)比價(jià)工作，降低采購(gòu)成本。該公司物資供應(yīng)部門在國(guó)內(nèi)外原材料普遍上漲的情況下，積極開展比質(zhì)比價(jià)工作。當(dāng)原材料市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，本著貨出源頭，質(zhì)量?jī)?yōu)先，比質(zhì)比價(jià)，價(jià)格合理的采購(gòu)原則，積極尋找適宜的供應(yīng)商。四是合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，降低辦公費(fèi)用。該公司積極實(shí)行通過(guò)OA系統(tǒng)申報(bào)物資需求信息，同時(shí)提倡物資采購(gòu)人員盡量通過(guò)QQ或電子郵件與各產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系和溝通，既節(jié)省了辦公用紙張和通訊費(fèi)用又提高了工作效率。五是合理控制非生產(chǎn)物資領(lǐng)用。該公司物資部門對(duì)各車間申報(bào)的非生產(chǎn)物資領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管領(lǐng)導(dǎo)審批制。對(duì)日常輔助材料的使用有定額的根據(jù)定額發(fā)放，無(wú)定額的根據(jù)使用情況進(jìn)行跟蹤限量發(fā)放。對(duì)儀器、儀表、工具的發(fā)放嚴(yán)格按照以舊換新的原則進(jìn)行管理。 |
