近日，江南造船（集團(tuán)）有限責(zé)任公司召開2013年成本節(jié)約項(xiàng)目發(fā)布會(huì)。
據(jù)了解，江南造船各部門根據(jù)自身工作特點(diǎn)采取不同舉措降低成本，包括設(shè)計(jì)優(yōu)化、控價(jià)降本、縮減外協(xié)、技改增效，以及輔助材料循環(huán)利用、庫存物資周轉(zhuǎn)加速等許多管理優(yōu)化助推減耗降本的措施。設(shè)計(jì)部各專業(yè)、工務(wù)保障部發(fā)布的材料尤其周全詳備，得到與會(huì)專家、領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
江南造船特聘韓國專家充分肯定了本次發(fā)布會(huì)推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)步，并從韓國經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，提出擬定考核辦法、加強(qiáng)跟蹤落實(shí)等許多有益的意見和建議。
會(huì)議指出，兩年來公司成本管理工作更加系統(tǒng)化，今后各部門要進(jìn)一步端正態(tài)度，加深對(duì)成本節(jié)約工作意義的認(rèn)識(shí)。成本的源頭在設(shè)計(jì)，而生產(chǎn)則是成本管理的第一現(xiàn)場(chǎng)。從源頭到終點(diǎn)，成本節(jié)約工程每個(gè)人都責(zé)無旁貸，各部門、各環(huán)節(jié)必須齊心協(xié)力、密切協(xié)作，共同做好節(jié)約項(xiàng)目的推進(jìn)工作。發(fā)布的內(nèi)容要全面落實(shí)，各部門應(yīng)不斷思考、不斷推進(jìn)，務(wù)必將項(xiàng)目節(jié)約的任務(wù)分解到每一個(gè)作業(yè)區(qū)、每一個(gè)班組乃至每一位員工。后續(xù)工作要兼顧全局、突出重點(diǎn)。各部門既要考慮全局需要，也要結(jié)合自身情況，重視節(jié)約項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)效、在制產(chǎn)品的質(zhì)量成本以及日常生產(chǎn)的節(jié)點(diǎn)成本，多快好省地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)跟蹤與分析改善，綜合計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門要對(duì)各部門發(fā)布的節(jié)約項(xiàng)目做好跟蹤，確保各個(gè)項(xiàng)目都落到實(shí)處。以考核促推進(jìn)，建立成本節(jié)約項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。后續(xù)工作的推進(jìn)必須輔以必要的考核手段，杜絕放空炮，讓成本節(jié)約項(xiàng)目成為常抓不懈、賞罰分明的重點(diǎn)工作。 |
