在江蘇省近日公布的“2012年第一批工業(yè)化、信息化融合示范企業(yè)”名單中，南通中遠川崎船舶工程有限公司榜上有名。自1996年成立以來，該公司始終把信息化與自身發(fā)展緊密結合起來，累計投入資金約1億元用于信息化建設，通過不斷開拓、大膽創(chuàng)新，在深入推進“兩化”融合方面取得了累累碩果，大大提高了公司的競爭力。目前該公司正著力建立更加安全、可靠、高效、完善的信息化系統(tǒng)，從而促進企業(yè)的管理效率和經濟效益持續(xù)提升。
措施到位
在推進“兩化”融合方面，南通中遠川崎把信息化建設和公司發(fā)展緊密聯(lián)系作為出發(fā)點，按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，科學劃分階段，由易至難，采取有力措施，逐步實現(xiàn)各個信息化目標，積累了豐富的、獨具特色的經驗。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，南通中遠川崎在每年年底都會制定下一年度的信息化投資計劃，持續(xù)改進信息化系統(tǒng)；同時在新、舊系統(tǒng)替換的過程中,注重保證企業(yè)管理和生產經營有序、正常進行。該公司成立了以公司領導為組長、各部門負責人為組員的信息化推進委員會；確立事務部信息中心為信息化管理部門，統(tǒng)籌開展信息化工作；從各部門抽調既熟悉業(yè)務又掌握信息系統(tǒng)管理技術的人員負責具體的實施工作；由公司相關領導擔任信息化工作總調度員和信息安全管理者的職務，負責推進信息系統(tǒng)應用和信息安全管理工作。
按照先進的管理標準，南通中遠川崎建立健全了信息安全管理體系，于2008年1月通過了挪威船級社的ISO27001∶2005信息安全體系認證，使該公司的信息化工作上了一個新臺階，其也由此成為國內船舶行業(yè)唯一一家通過該體系認證的企業(yè)。近年來， 該公司逐步建立了符合ISO27001∶2005信息安全體系認證要求的一系列信息化管理制度，內容涉及企業(yè)信息的保密性、可用性以及完整性管理等方面。
在加強信息化管理的同時，南通中遠川崎還注重應用人員的教育培訓工作，將相關計算機知識和信息系統(tǒng)使用方法納入員工入廠培訓以及繼續(xù)教育的范疇。該公司給相關技術人員配備專用電腦，如果某一信息系統(tǒng)要升級，就及時組織他們進行培訓，加快新系統(tǒng)的推廣應用步伐，從而保證公司的設計、生產和管理工作能夠順利推進。近年來，無論是引進的還是自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)，都能在該公司各部門高效地推廣應用，快速實現(xiàn)系統(tǒng)收益。
持續(xù)推進
從成立至今，南通中遠川崎的船舶設計和建造效率已經得到大幅提高，生產周期明顯縮短，生產成本持續(xù)降低，產品質量不斷提升，其已躋身世界先進造船企業(yè)行列，而這一切都得益于該公司長期堅持推進“兩化”融合工作。
1996年成立伊始，南通中遠川崎就大力推進計算機輔助設計（CAD）技術，引進船舶設計專用軟件TRIBON,實施“甩圖板”設計作業(yè)工程，有效縮短了設計周期；引進計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS），結合現(xiàn)代造船模式，成功將CAD、CAPP、CAM高度集成，并將其與企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)無縫對接，大幅提高了生產效率；為降低管子安裝的返工率，引進了管零件加工系統(tǒng)；為提高鋼材利用率，引進了NC數(shù)控加工線。
此后，南通中遠川崎又多次投入資金對多個信息化系統(tǒng)進行更新升級。2004年，該公司對CAD、CAPP、CAM系統(tǒng)進行更新，改善系統(tǒng)使用環(huán)境，完善了系統(tǒng)功能；2007年對公司局域網(wǎng)進行更新改造，提高了網(wǎng)絡運行效率，減少了網(wǎng)絡運行故障；2008年又對ERP系統(tǒng)進行了更新改造，使之與設計系統(tǒng)能夠更好地結合起來，形成了良好的“兩化”融合局面。
通過TRIBON與ERP系統(tǒng)的應用和融合，南通中遠川崎真正實現(xiàn)了計算機輔助設計和建造，形成了船舶精益建造模式，建立了產品電子信息設計模型,實現(xiàn)了工程并行設計，推動了CAD、CAPP、CAM的集成，為無紙化生產奠定了基礎。
加強研發(fā)
在大力引進先進軟件系統(tǒng)的同時，南通中遠川崎加強自主開發(fā)，以信息系統(tǒng)和業(yè)務的深入結合為出發(fā)點，以實用見效為原則，大力推進各項業(yè)務的系統(tǒng)化和業(yè)務管理集成化，依靠自身的IT人才隊伍，先后成功研發(fā)了成本系統(tǒng)和支付系統(tǒng)、PSPC涂裝管理系統(tǒng)、固定資產管理系統(tǒng)、工具庫管理系統(tǒng)、船東意見處理系統(tǒng)、人事考核系統(tǒng)、成本控制管理系統(tǒng)、安全信息管理系統(tǒng)、信息共享系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)的自主開發(fā)和應用，提升了該公司業(yè)務管理的集成化、自動化水平，在顯著提高管理效率的同時，大幅節(jié)約了軟件引進的成本。
此外，南通中遠川崎加大信息電子化推進力度，全面實現(xiàn)了圖紙、工藝、采購、物料等信息的電子化，并且在采購申請、物料清單制作、普通公文收發(fā)等方面實現(xiàn)了無紙化辦公，顯著提高了工作質量和效率，節(jié)省大量成本。
“兩化”融合使南通中遠川崎的造船模式逐步向數(shù)字化集成模式轉換，大大增強了公司的競爭力。下一步，該公司將深入推進“兩化”融合，著力完善計算機集成系統(tǒng)，其重點領域是TRIBON軟件升級至AM12系統(tǒng)以及升級后的二次開發(fā)、ERP系統(tǒng)的完善、FA項目及機器人的應用等，加強仿真試驗、驗證以及優(yōu)化技術的研究和應用，加快建立現(xiàn)代造船模式，逐步實現(xiàn)“數(shù)字化”造船，推進企業(yè)轉型升級。 |
